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公司組織開展2019年綜合檢查評(píng)比工作
2019-11-20
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為落實(shí)公司“拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步提高施工安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及后勤管控水平，強(qiáng)化質(zhì)量安全主體責(zé)任意識(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益，公司于2019年4月16日至4月22日對(duì)各在建工程進(jìn)行了一季度綜合檢查評(píng)比。
本次檢查由公司總經(jīng)理顧洪斌帶隊(duì)，檢查組先后赴天津、樂陵、濟(jì)寧、臨沂、青島、南通等地，圍繞施工安全、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)法務(wù)、后勤工作幾個(gè)方面，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度狀況及目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了檢查。并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及問題提出了整改要求和意見。
檢查組要求各項(xiàng)目部對(duì)本次檢查排查出的安全隱患和問題，采取定人、定時(shí)、定措施的原則進(jìn)行整改，并對(duì)檢查過程中未發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自查，確保消除安全隱患和施工生產(chǎn)安全。
希望本次檢查能強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的管理意識(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，完善安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理體系，落實(shí)管理責(zé)任制，牢固樹立安全、質(zhì)量觀念，使我公司各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理及后勤管理等方面的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，提高項(xiàng)目管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，為今后更好地開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。